眾所周知，工程機(jī)械屬于典型的強(qiáng)周期性行業(yè)。尤其是中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)，沒有一家能獨(dú)善其身，不受行業(yè)周期影響。雖然也曾有人提出過“成長(zhǎng)性>周期性”的理念，但看目前行業(yè)企業(yè)普遍折損近半的市值和股價(jià)，企業(yè)的成長(zhǎng)性還不足以抵消行業(yè)的周期性。因此，如何減弱行業(yè)周期的影響成為大部分工程機(jī)械企業(yè)思考的主要問題。

一般來說，工程機(jī)械行業(yè)周期形成的核心因素有兩方面，一是外界因素，比如以政策波動(dòng)和投資波動(dòng)為主要體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)周期、人口因素引發(fā)的購(gòu)機(jī)機(jī)遇等；二是內(nèi)部因素，比如設(shè)備存量更新以及企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)更新等。外界因素誰(shuí)也無法控制，但企業(yè)可以通過調(diào)控自身、改變內(nèi)部因素更好地減少行業(yè)周期下行帶來的影響。

中國(guó)有句俗語(yǔ)“不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”，對(duì)于工程機(jī)械企業(yè)來說，雞蛋可以是產(chǎn)品也可以是市場(chǎng)，更趨于穩(wěn)定的卡特彼勒和小松就是很好的借鑒。

提高海外營(yíng)收占比緩解壓力

最近，行業(yè)一直在聊海外市場(chǎng)相關(guān)話題，當(dāng)國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)逐漸接近“天花板”，海外市場(chǎng)作為“第二梯隊(duì)”可以達(dá)到補(bǔ)充的作用。且經(jīng)過多輪洗牌后，工程機(jī)械行業(yè)集中度大幅提升，加快國(guó)際化布局將是龍頭企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是國(guó)內(nèi)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向。

然而遺憾的是，相較于卡特彼勒61%和小松84%的海外營(yíng)收占比，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)海外市場(chǎng)的基本面過低，最高的中聯(lián)重科也僅僅是20%的占比，遠(yuǎn)不足以補(bǔ)充國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的下滑缺口。中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，布局海外的時(shí)間就更不充分，到現(xiàn)在仍然是布局以及運(yùn)作期，還未到享受碩果的收獲期。

兩會(huì)期間，中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新就提到了中國(guó)裝備制造業(yè)出海的相關(guān)問題，并以中聯(lián)重科為例分享出海經(jīng)驗(yàn)。詹純新認(rèn)為“一帶一路”給中國(guó)裝備制造業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，而企業(yè)要進(jìn)一步本土化就必須尊重當(dāng)?shù)氐囊?guī)則，深入和當(dāng)?shù)氐奈幕诤希瑢?shí)現(xiàn)合作共贏。中聯(lián)重科先后并購(gòu)了6家海外企業(yè)，而且對(duì)并購(gòu)的企業(yè)都能做到不裁員、不更替管理團(tuán)隊(duì)，甚至不派管理者，這樣才逐漸被當(dāng)?shù)卣肮ど探缯J(rèn)可。

久久為功，海外市場(chǎng)的開拓從來不是一朝一夕的事情。而且按照風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，當(dāng)企業(yè)海外市場(chǎng)營(yíng)收占比超過50%時(shí)，可以極大緩解甚至對(duì)沖國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量下降帶來的壓力。而要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，中國(guó)企業(yè)需要至少十年乃至更多的時(shí)間。

多元化發(fā)展 緩解周期壓力

對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)來說，工程機(jī)械全套化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)之一。一方面，設(shè)備全套化讓客戶更方便購(gòu)買；另一方面，工程機(jī)械大品類中也分前周期、后周期、藍(lán)海、紅海等不同產(chǎn)品，企業(yè)同時(shí)擁有這些產(chǎn)品線可以增強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。例如，近幾年高速增長(zhǎng)的高空作業(yè)平臺(tái)便屬于藍(lán)海市場(chǎng)，幾家工程機(jī)械龍頭企業(yè)都加大了在高機(jī)領(lǐng)域的投入，三一今年也單獨(dú)成立了三一高空裝備公司。

然而，工程機(jī)械大品類中頗有“一損俱損”的架勢(shì)，周期下行時(shí)難以達(dá)成品類間的相互拉伸，因而除了拓寬工程機(jī)械品類線外，還要發(fā)展行業(yè)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)乃至不太相干但有前景的能源行業(yè)、智能應(yīng)用領(lǐng)域等等。其實(shí)，這一點(diǎn)行業(yè)內(nèi)很多大企業(yè)都已經(jīng)著手在做。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上，中科云谷、樹根互聯(lián)以及徐工漢云為多家工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供助力。

在相關(guān)產(chǎn)業(yè)的拓展（多元化發(fā)展）上，近期行業(yè)內(nèi)公布的幾件大事都有所印證。比如中聯(lián)重科年初收購(gòu)路暢科技，有機(jī)構(gòu)分析一方面是消化吸收后用于工程機(jī)械，另一方面是為了更快的切入汽車電子市場(chǎng)；再比如三一重能計(jì)劃科創(chuàng)板上市，屬于三一對(duì)于風(fēng)電相關(guān)業(yè)務(wù)的布局；3月，山河智能調(diào)整了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，增加了特種設(shè)備生產(chǎn)制造、人工智能應(yīng)用軟件開發(fā)、5G 通信技術(shù)服務(wù)、汽車零配件零售、石油鉆采專用設(shè)備制造銷售、光學(xué)儀器制造銷售等等。

（文章來源于聰慧工程機(jī)械網(wǎng)）