開源節(jié)流 | 利通科技如何降本增效？
2021-03-19
排除浪費、降本增效已成為傳統(tǒng)制造企業(yè)的重要發(fā)展趨勢之一。成本管理作為企業(yè)降本增效的重要手段，是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)為客戶創(chuàng)造更大價值的基礎(chǔ)。
為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，利通科技構(gòu)建了現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，實施全生命周期成本管理與控制。采用精細化管理模式，本著“降本一分錢也不嫌少”的理念，利通科技全員主動參與到降本增效中，大處著眼，小處入手，深入挖潛增效，精打細算“過日子”，算好成本賬。從設(shè)備改造、產(chǎn)品設(shè)計等方面“下猛藥”，不斷完善及消除因制造過多過早、庫存、搬運、等待、不必要的作業(yè)、不必要的動作以及不良品流竄等七大浪費，為實現(xiàn)降本增效提供強大支撐。
消除浪費降成本——智能精益促進利通科技健康發(fā)展
在傳統(tǒng)制造型企業(yè)中，生產(chǎn)車間處于非常重要的位置，車間強則企業(yè)強，車間智則企業(yè)智。為推動企業(yè)發(fā)展升級，消除浪費，提升企業(yè)競爭力，近年來，利通科技在管理創(chuàng)新方面苦下功夫，推動生產(chǎn)環(huán)節(jié)智能轉(zhuǎn)型。
利通科技將傳統(tǒng)精益生產(chǎn)目視管理與智能化車間建設(shè)相結(jié)合，從制造、檢驗到分裝、運輸，對各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，挖掘降本潛力。一方面，利通科技通過傳統(tǒng)精益5S管理、可視化看板等直觀掌握生產(chǎn)車間內(nèi)人員工位、用材信息、機器設(shè)備等情況，及時的識別浪費并給與改善消除，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。
另一方面，利通科技利用信息化管理系統(tǒng)對計劃調(diào)度、物料配送等過程出現(xiàn)的浪費行為進行消除。生產(chǎn)計劃部通過MES系統(tǒng)對物料、工具等進行精益化庫存管理，減少多余庫存；計劃部通過智能排產(chǎn)優(yōu)化生產(chǎn)計劃，減少人員與設(shè)備等待的浪費。人、產(chǎn)線設(shè)備、倉儲物流之間高效協(xié)同，在大大降低了人力成本的同時，持續(xù)降本升效，為公司發(fā)展提速奠定堅實基礎(chǔ)。
挖潛增效——產(chǎn)品迭代升級+新品研發(fā)
目前化工制造企業(yè)面臨著原材料價格持續(xù)攀升，產(chǎn)品銷售價格上漲難度大的困境，企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，c利潤空間面臨巨大的下行壓力。為保證可持續(xù)發(fā)展，在消除浪費、降低成本的基礎(chǔ)上，利通科技通過產(chǎn)品迭代升級及新產(chǎn)品研發(fā)占據(jù)市場份額，增加企業(yè)效益，從而實現(xiàn)企業(yè)挖潛增效的目的。
根據(jù)市場發(fā)展形勢的變化，利通科技加大技術(shù)投入，推進技術(shù)創(chuàng)新，積極開發(fā)新產(chǎn)品。以液壓軟管為例，利通科技在實現(xiàn)大力神（Artery）、超級大力神（Super Artery）系列軟管迭代升級的基礎(chǔ)上積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研制生產(chǎn)出了LT-SA599-HB破碎錘、LT-BP681-CW汽車清洗軟管、LT779加氫軟管等高性價比爆品。利通科技以差異化產(chǎn)品打通消費動脈，進一步擴大領(lǐng)跑優(yōu)勢。
目前，我國化工企業(yè)正面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)格局重塑、海外市場貿(mào)易環(huán)境日趨復(fù)雜等多方挑戰(zhàn)。利通人將不畏挑戰(zhàn)、堅定前行，在進一步推動技術(shù)創(chuàng)新、增強核心競爭力的基礎(chǔ)上，堅決推進降本增效措施，從點滴做起，抓實開源節(jié)流，開啟發(fā)展新篇章！
