MBA晨訓(xùn)會(huì) | 白黑融合的灰度哲學(xué)
2021-05-10
今天早上，利通商學(xué)院的學(xué)員們從東方紅路正門跑步到精益道場(chǎng)參加MBA晨訓(xùn)會(huì)。依照慣例，四名學(xué)員在晨訓(xùn)會(huì)上分享了讀書心得。
《京瓷哲學(xué)》
分享者：生產(chǎn)中心劉紅力
《京瓷哲學(xué)》書中講到稻盛和夫在創(chuàng)業(yè)初期資金缺乏、技術(shù)尚不成熟的情況下，提出了“以心為本”的思想，他認(rèn)為，公司員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗是企業(yè)的唯一出路。在“以心為本”思想的驅(qū)動(dòng)下，全體員工能自覺遵守企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。理論聯(lián)系實(shí)際，劉紅力從關(guān)注員工安全問題和生活問題兩個(gè)方面闡述了面對(duì)新工時(shí)要注意的事項(xiàng)，讓員工感受利通科技“大家庭”的溫暖，為全員齊心謀發(fā)展夯實(shí)思想基礎(chǔ)。
《格局》
分享者：人力資源部梁冰
《格局》的作者吳軍博士從位置、方向、方法、步伐和節(jié)奏總結(jié)了提升格局的五個(gè)維度。依據(jù)位置及方法這兩個(gè)維度，梁冰從自身的崗位技能、工作溝通方法等方面反思工作。“任何人不論起點(diǎn)高低，只要能認(rèn)清自己的位置，找準(zhǔn)方向，認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事，并通過持續(xù)的專注，不斷提升執(zhí)行力，幾年后一定會(huì)看到一個(gè)格局比今天大很多的自己。”梁冰說道。
《圖解精益生產(chǎn)》
分享者：質(zhì)量管理部楊虹美
根據(jù)《圖解精益生產(chǎn)》一書前兩個(gè)章節(jié)的內(nèi)容及個(gè)人的從業(yè)經(jīng)歷，楊虹美講述了員工持續(xù)改善及建立尊重人性的學(xué)習(xí)型組織對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性。企業(yè)可以通過進(jìn)行5S活動(dòng)、看板管理等逐步減少作業(yè)浪費(fèi)，控制車間稼動(dòng)率。她分享道：“遇到問題利用WHY-WHY分析法找出真因，通過對(duì)車間的產(chǎn)量進(jìn)行合理規(guī)劃等措施來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的真效益提升，將助力利通科技這艘大船乘風(fēng)破浪，駛向更遠(yuǎn)方。”
《京瓷哲學(xué)》
分享者：董事會(huì)辦公室何軍
通過詳讀《京瓷哲學(xué)》中《貫徹健全資產(chǎn)原則》章節(jié)，何軍闡述了在必要的時(shí)候買進(jìn)必要的原料，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，這是企業(yè)嚴(yán)格防止不良資產(chǎn)發(fā)生的基本原則。作為傳統(tǒng)制造型企業(yè)，利通科技要進(jìn)一步提升產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)開發(fā)力度，嚴(yán)格控制原輔材料和產(chǎn)成品的庫(kù)存，提高資產(chǎn)利用率和周轉(zhuǎn)率，這樣才能保證企業(yè)一直在健全的狀態(tài)下穩(wěn)步上升。
《灰度哲學(xué)》
分享者：利通科技常務(wù)副總經(jīng)理張勇
從字面意義上，灰度既不是黑，也不是白，是一種融合體，不走極端。從本質(zhì)上講，灰度哲學(xué)是正確反映客觀世界和現(xiàn)實(shí)情況的思維模式，一種“白黑融合”的和合思維。這是一種基于規(guī)則并超越規(guī)則的管理藝術(shù)，講究的是在黑白之間尋求平衡。
“利通科技正在運(yùn)行的大工匠工作室人才選拔標(biāo)準(zhǔn)與華為的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)明文規(guī)定不謀而合。”張勇說道。利通科技大工匠工作室首期項(xiàng)目選拔出的22名大工匠在自身的崗位上有著豐富的技能實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的工藝?yán)碚撝R(shí)。張總希望大工匠們能綜合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，通過“師帶徒”、技術(shù)攻關(guān)等形式發(fā)揮以上率下的引領(lǐng)作用，在實(shí)踐中磨練意志、在挑戰(zhàn)中錘煉本領(lǐng)，組建一支能為企業(yè)攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)的實(shí)干隊(duì)伍。
同時(shí)張總也向?qū)W員們提出了“儲(chǔ)備池”的概念，“儲(chǔ)備池”面向企業(yè)的全體員工而不再僅限于生產(chǎn)一線。無論什么崗位，只要利通人想學(xué)習(xí)某一崗位技能，加入“儲(chǔ)備池”并通過考評(píng)，非生產(chǎn)一線人員一樣可以加入到“大工匠”行列之中。在不斷推進(jìn)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整之際，張總認(rèn)為，利通科技需未雨綢繆、超前籌劃，堅(jiān)持把推動(dòng)人才培養(yǎng)系統(tǒng)的構(gòu)建作為強(qiáng)企的重要抓手，把握好需求、選拔、培養(yǎng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為利通科技高質(zhì)量發(fā)展提供充實(shí)的人才支撐。
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