今天正式進(jìn)入6月，2021年上半年已接近尾聲。上半年度各種原輔材料價格暴漲，成本壓力空前，產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理、降本提效、控制浪費等均對我們有了更高的要求。面對市場困境和近期各部門表現(xiàn)，強(qiáng)化做事方法，規(guī)范做事流程，已然成為我們工作中亟待解決的重中之重。

過去，我們在不同的場合重復(fù)過很多次相關(guān)的做事方法，諸如牛鼻子工作法、“一一對應(yīng)、雙確認(rèn)”、5W2H、PDCA、“四不放過”原則和“三不”原則、事前、事中、事后工作法等，也取得了一定的成效。但隨著外部環(huán)境越來越嚴(yán)酷，企業(yè)面臨生死存亡的巨大考驗，你不進(jìn)步，對手在進(jìn)步，你不提升，用戶要求在提升，這就要求利通科技要快人一步，全面推進(jìn)“質(zhì)量、成本、安全、交期、效率”工作。當(dāng)下每個利通人必須從內(nèi)心理解這項工作的重要性、緊迫性，端正思想，樹立長線執(zhí)行、落實的思想，助力利通科技乘風(fēng)破浪，再攀新巔峰。

下面，我就對牛鼻子工作法、“一一對應(yīng)，雙確認(rèn)”、5W2H等做事方法進(jìn)行詳細(xì)的闡述：

一、抓牛鼻子，抓牢工作的牛鼻子

一次只做一件事，你不可能做所有的事，所以不要嘗試這樣，將自己份內(nèi)的事情做好就可以了，就像打棒球一樣，要一壘一壘地打，不要把球擊出場地，一次只做一件事，做好本職工作。

二、“一一對應(yīng)，雙確認(rèn)”原則

“一一對應(yīng)”是指物品和錢一旦動了，就必須有票據(jù)，票據(jù)應(yīng)和物品和錢一起動；“雙確認(rèn)”是指讓兩個以上的人和部門互相核實，互相確認(rèn)，推進(jìn)工作。

三、5W2H分析法

WHAT—是什么？目的是什么？做什么工作？

WHY—為什么要做？可不可以不做？有沒有替代方案？

WHO—誰？由誰來做？

WHEN—何時？什么時間做？什么時機(jī)最適宜？

WHERE—何處？在哪里做？

HOW —怎么做？如何提高效率？如何實施？方法是什么？

HOW MUCH—多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)出如何？

四、PDCA工作法

P（計劃）階段：掌握現(xiàn)狀、確定目標(biāo)、識別問題；分析問題產(chǎn)生的根本原因；針對問題的根本原因，確定改進(jìn)的對策和措施并形成改進(jìn)計劃（做什么？誰負(fù)責(zé)？何時實施或完成？）。（“問題”的定義：現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距）

D（實施）階段：按計劃所確定的對策和措施進(jìn)行實施。

C（檢查）階段：檢查計劃執(zhí)行的程度并確認(rèn)所獲得的結(jié)果。 

A（行動）階段：經(jīng)過檢查后，反省計劃的實施狀況，并采取適當(dāng)?shù)男袆印．?dāng)結(jié)果達(dá)到目標(biāo)時，對計劃中所確定的對策和措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化（Standardize），進(jìn)入下一個控制循環(huán)（SDCA）；當(dāng)結(jié)果未達(dá)到目標(biāo)時，則應(yīng)采取相應(yīng)的對策（包括采取臨時遏制措施，阻止不良后果繼續(xù)惡化），并進(jìn)入下一個改善循環(huán)（PDCA），再執(zhí)行這個新的改善循環(huán)的計劃。

五、“四不放過”原則和“三不”原則

安全生產(chǎn)“四不放過”原則，即原因未查明不放過、責(zé)任人未處理不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過、整改措施未落實不放過；質(zhì)量管理“三不”原則，即不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品。

六、事前、事中、事后工作法

事前檢驗、事中檢查、事畢檢測、事后檢討、全過程監(jiān)督。規(guī)范做事流程，事前必須有方案評估，事中有監(jiān)督檢查，事后有總結(jié)、改善目標(biāo)、方案、實施評估。

好習(xí)慣是培養(yǎng)出來的，好產(chǎn)品是由高素養(yǎng)、職業(yè)化的員工制造出來的，不是靠喊喊口號，吹吹牛就能輕松實現(xiàn)的。強(qiáng)化做事方法，規(guī)范做事流程，才能真正助推工作實效，制造出好產(chǎn)品，做精做強(qiáng)液壓膠管事業(yè)。立足新起點、貫徹新理念，讓我們用實際行動踐行我們的家國情懷。