為提升組織效益，貫徹精益管理模式，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展，近日，利通科技以小組PK的方式在全司范圍內(nèi)開展了精益管理提升活動。此次活動以管理層為主要責任人進行分組，各車間/部門主管及管理骨干作為小組成員參與各精益管理主體的現(xiàn)場改善，精益考核辦對精益改善成果進行跟進，董事長趙洪亮則親自主持每月底的現(xiàn)場改善效果驗收及考評。

立足企業(yè)發(fā)展目標 利通科技全員參與精益管理PK

圍繞“精益改善，降本提效”的核心目標，以解決實際問題為導向，利通科技本次精益管理PK活動以現(xiàn)場清潔度、現(xiàn)場物品定位、現(xiàn)場物品整理分類、現(xiàn)場標識及警示等為主要考核內(nèi)容，并根據(jù)考核內(nèi)容制定了精益管理活動實施方案，在對公司精益管理制度進行詳細的解讀和分析的基礎(chǔ)上，各組負責人對小組成員進行了分工和責任劃分，建立了相應的獎懲機制。

在精益專員的指導協(xié)助下，四個精益小組制定了精益管理相關(guān)工作的驗收標準和管理考核制度，全面開展改善活動，通過“改善現(xiàn)場、消除浪費、規(guī)范作業(yè)、強化管理”實現(xiàn)全面實施精益管理，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體目標。

從細節(jié)著手 力爭全面實現(xiàn)利通科技精益化管理

各車間根據(jù)精益管理要求嚴格執(zhí)行精益驗收標準，以“整理”、“整頓”為基礎(chǔ)深入完善現(xiàn)場治理，對各個管轄區(qū)域重新進行了合理劃分，對現(xiàn)場標識進行迭代更換，并對現(xiàn)場隱患點進行了重新規(guī)范和合理改造；實施“清潔”、“清掃”，細化、分解現(xiàn)場治理，強化校準規(guī)范，不留“死角”、不漏一毫、不差一厘，所轄區(qū)域明確標識線、明確物品定置、明確物品分類等，將精益管理貫穿于整個生產(chǎn)流程，做到各組管轄區(qū)域的定位標識有專人負責，保障各定位標識不定期更換、衛(wèi)生死角日日清掃、綠色通道定期粉刷。以精益管理PK活動為契機，全體利通人立足崗位，務實求真，從點滴做起，從細節(jié)抓起，力爭全面實現(xiàn)精益化管理。

在執(zhí)行過程中，各PK小組組長加強提案變革和6S執(zhí)行力度，各車間主任、大班長、班組長各司其職，將精益管理提升活動作為降本提效的內(nèi)在動力。各組在做好“整理”、“整頓”，“清潔”、“清掃”的基礎(chǔ)上，根據(jù)各負責車間實際情況，進一步完善操作規(guī)程可視化、操作標準可視化、人行通道可視化、警醒標識可視化；完善以制度類看板、自主管理看板、信息類看板為主的看板管理，并不定時、不定期進行更新；完善車間精益文化墻創(chuàng)建，推進精益管理的落地開花，提升員工的精益管理意識，強化團隊精益管理水平。

堅持精益管理文化引領(lǐng)，扎實推動企業(yè)提質(zhì)增效，利通科技通過開展精益管理活動將精益改善作為企業(yè)轉(zhuǎn)型、降本提效、改革創(chuàng)新的重要抓手，強化全員精益意識，用實際行動把工作做細做實，推動各項目標高質(zhì)量完成。全體利通人秉持著“精益于心，改善于行”的精益理念，用實際行動將精益管理進行到底，夯實公司精益管理工作，增強企業(yè)核心競爭力 ，助力利通科技早日實現(xiàn)“成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的共同愿景。