結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，為提高企業(yè)科學(xué)決策水平，保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地實施，今天上午，利通科技董事長趙洪亮帶領(lǐng)MBA三先班學(xué)員開展車間現(xiàn)場清掃清潔改善活動，在實干中夯實三先班學(xué)員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)范工作流程，為打造高效型團隊、扎實推進企業(yè)戰(zhàn)略落地奠定堅實基礎(chǔ)。

晨訓(xùn)會上，董事長向?qū)W員們分享了《會干、巧干、還得愿意干》一文，他強調(diào)，流程是企業(yè)戰(zhàn)略實施落地的作戰(zhàn)圖，企業(yè)要以流程再造為抓手，打造高效的執(zhí)行管理系統(tǒng)。同時，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重點內(nèi)容和關(guān)鍵舉措要從高層到基層逐漸分解，不斷優(yōu)化工作流程，提高部門間工作的對接效率，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實到每一個崗位。

在MBA晨訓(xùn)會上，董事長向三先班學(xué)員們宣讀了利通科技未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略：聚焦高、中、低壓管路系統(tǒng)，快速響應(yīng)流體技術(shù)領(lǐng)域的管路系統(tǒng)集成方案的需求。緊抓“兩高”系列產(chǎn)品的穩(wěn)產(chǎn)與市場開發(fā)，建立以流程管理為抓手的系統(tǒng)平臺。積極完善人才復(fù)制機制，堅持產(chǎn)品及工藝技術(shù)的不斷迭代，做優(yōu)做強實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先。內(nèi)抓品質(zhì)，外樹形象，面向國際，穩(wěn)健經(jīng)營，努力成為全球流體技術(shù)管路系統(tǒng)領(lǐng)先服務(wù)商。

像眾多快速發(fā)展的企業(yè)一樣，利通科技目前正面臨著隨之而來的“成長痛”難題。為解決這個問題，董事長提出全員必須進入“為客戶創(chuàng)造真正的價值，一切以客戶為中心”的運營系統(tǒng)，再造企業(yè)流程，實現(xiàn)跨部門業(yè)務(wù)快速打通，明確崗位職能與職責(zé)。

抓好流程再造 提升企業(yè)核心競爭力

“只有具備流程改革精神，將流程管理做到極致，我們才能給客戶帶來真正的價值。”董事長說道。在流程改革中，跨部門流程的整合是極為重要的一環(huán)，這不僅要求有職能職責(zé)明確的流程負責(zé)人與流程管理團隊，還要有流程考核制度與督導(dǎo)部門，快速推進各項工作，為客戶創(chuàng)造價值。唯有創(chuàng)造價值的流程才是好的管理成果。一切為了客戶，一切為了創(chuàng)造價值，要努力實現(xiàn)企業(yè)“提升管理水平、提高工作效率、節(jié)省成本費用、快速復(fù)制人才、激發(fā)員工干勁”的目標(biāo)。

強化現(xiàn)場規(guī)劃管理，抓好流程再造，提升企業(yè)核心競爭力。利通科技三先班學(xué)員們通過車間清掃清潔、現(xiàn)場改善活動等建立了有針對性的現(xiàn)場改善細則，實現(xiàn)全流程、全要素、無縫隙管理，使專業(yè)化、精細化管理要求落到實處。

同時，在工作流程重構(gòu)、重塑過程中，利通科技進一步提升全員流程變革意識，確保每一位利通人都能做到“懂職責(zé)、知規(guī)范、會操作”，建設(shè)出一支專業(yè)化人才團隊，著力破解企業(yè)快速發(fā)展過程中遇到的痛點、難點、堵點，全力確保新時期戰(zhàn)略落地生根。