為持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動企業(yè)流程再造等各項工作的落實，今天上午，利通科技董事長趙洪亮帶領(lǐng)MBA三先班學(xué)員觀看學(xué)習(xí)了《如何打造高績效團隊》等視頻課件，掌握團隊的動態(tài)發(fā)展階段，并重點學(xué)習(xí)了“建立高績效團隊的技巧”、“培養(yǎng)團隊精神的方法”、“運用五種策略化解團隊沖突”等內(nèi)容，意在破解團隊在溝通執(zhí)行等方面的問題，為利通科技打造高效團隊夯實基礎(chǔ)。

團隊是由不同角色的員工組成的共同體，每一位成員的知識、技能和經(jīng)驗都能在一支優(yōu)良的團隊里得以合理運用，他們協(xié)同工作，共同解決問題，最終達(dá)到共同目標(biāo)。團隊的建設(shè)有利于提升企業(yè)組織的運行效率、增強組織的民主氣氛、提高企業(yè)應(yīng)對多方面挑戰(zhàn)的能力及反應(yīng)能力。

根據(jù)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略調(diào)整、年度工作計劃以及流程再造過程中遇到的阻力等，董事長趙洪亮要求各部門人員提高認(rèn)識，立足安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、成本、保全、環(huán)境、人事七大任務(wù)，時刻關(guān)注崗位的四項基本工作（物料定位、清理、清潔、可視化），對所承擔(dān)的任務(wù)和肩負(fù)的責(zé)任提前做好準(zhǔn)備，有計劃、有步驟地規(guī)劃和落實企業(yè)戰(zhàn)略，推動利通科技實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

針對當(dāng)前重點工作的推進(jìn)情況，董事長向?qū)W員們提出了以下工作要求：

1、凡事先謀劃；應(yīng)對新形勢新發(fā)展及突發(fā)事件，各部門人員要始終秉持“用戶第一”的價值觀，提前準(zhǔn)備、謀劃，周密做好工作預(yù)案。

2、第一時間到現(xiàn)場；面對突發(fā)事件及重大情況，各主管領(lǐng)導(dǎo)及車間負(fù)責(zé)人要第一時間到現(xiàn)場組織處理，切實將工作做足做細(xì)，確保問題整改、解決到位。

3、及時召開協(xié)調(diào)會；對事關(guān)多部門的重大事項、重點工作要立即召開協(xié)調(diào)會，上下聯(lián)動、多項舉措、協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)具體問題的快速有效解決。

4、堅持“日調(diào)度、日會商、日研判”機制；各項任務(wù)按計劃進(jìn)度推進(jìn)，當(dāng)日事當(dāng)日畢，堅持“日調(diào)度、日會商、日研判”機制，確保階段性重點工作任務(wù)高效務(wù)實推進(jìn)。

5、杜絕“撫摸式”工作法；真抓實干，做到凡事躬行；杜絕淺嘗轍止、浮于表面等工作作風(fēng)。

6、經(jīng)得起詢問；各部門人員精準(zhǔn)精細(xì)做好各項重點工作，對負(fù)責(zé)的具體工作及流程爛熟于心，對各自承辦的事項及工作經(jīng)得起詢問及推敲。

7、不允許發(fā)現(xiàn)不了問題，不允許發(fā)現(xiàn)了問題解決不了又不匯報。

8、善于抓具體；各部門人員必須從一項項具體工作做起，把所遇到的棘手問題及難點從細(xì)節(jié)處研究透徹，在操作層面給出可靠的分析及建議。

9、注重運作；各部門人員要善于發(fā)現(xiàn)和搶抓機遇，尋求解決問題的最佳辦法，變不可能為可能。要善于創(chuàng)造條件，注重運作，狠抓落實，推動問題早落實、快解決。

10、拒絕一切借口；工作中拒絕一切借口，緊迫感要時刻放在心中，扎實推進(jìn)各項工作，確保工作有實效。

董事長提出，全體利通人要把握時間節(jié)點，落實各項舉措，保質(zhì)保量完成流程再造工作任務(wù)。在流程再造過程中，發(fā)現(xiàn)問題要立即反應(yīng)，將責(zé)任承擔(dān)到底。董事長還希望，各部門及崗位負(fù)責(zé)人對自身崗位或部門的流程層層剖析，劃分好層次，精簡環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善崗位作業(yè)流程、制定特殊情況處理流程并錄制相關(guān)操作視頻，制定出標(biāo)準(zhǔn)的工作管理流程，實現(xiàn)人人可復(fù)制、可執(zhí)行，助力利通科技打造一支支敢闖、敢拼、敢干的高效硬核團隊，提升利通科技整體的執(zhí)行能力和工作效率，助推利通科技早日實現(xiàn)“成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的偉大愿景。