在當今企業(yè)發(fā)展過程中，領導者的價值意識、決策判斷以及領導力等綜合素質(zhì)能力決定著企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的結(jié)果，為提高管理者在領導團隊及領導方式等方面的認識和管理能力，帶動和激發(fā)團隊創(chuàng)造業(yè)績，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。今天上午，利通科技常務副總經(jīng)理張勇帶領MBA三先班學員觀看學習了《共贏領導力》、《企業(yè)管理五項重點》等視頻課件及文章，重點學習了“如何成為與時俱進的領導”及“企業(yè)管理要做好的五項重點工作”等內(nèi)容，在拓寬領導者思維方式的同時，助力利通科技中高層領導快速成為公司需要的卓有成效的管理者。

共贏領導力指通過有效的領導方式，實現(xiàn)領導者跟下屬的共贏，實現(xiàn)組織和個體的共贏。在企業(yè)中，領導力是企業(yè)發(fā)展的重要引擎，領導者是企業(yè)運營發(fā)展的靈魂，只有將企業(yè)之魂貫穿于企業(yè)管理的過程中，才能使企業(yè)具有極強的生命力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)上下戰(zhàn)略明確、目標清楚、團結(jié)一致、行動統(tǒng)一，從而克服困難，迎接挑戰(zhàn)，不折不扣的完成各項任務。

而企業(yè)管理需要做好五項內(nèi)容，包括計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理。這五項內(nèi)容是一個遞增的關系，一個好的企業(yè)管理需要把這五項內(nèi)容和諧發(fā)展，協(xié)同作用，只有這樣才能提升企業(yè)的系統(tǒng)能力，增強企業(yè)內(nèi)在核心能力。

與傳統(tǒng)領導者在生產(chǎn)經(jīng)營管理中單純依靠領導角色的權(quán)利、經(jīng)驗等決策不同，現(xiàn)在企業(yè)管理更加強調(diào)領導者“領導力”的提升在組織績效及團隊發(fā)展的雙重共贏。而企業(yè)要實現(xiàn)領導力快速復制，就必須建立一個標準化流程。企業(yè)之間的競爭體現(xiàn)在流程管理上，標準化流程是企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)要實現(xiàn)流程管理，需要改變領導者管理習慣，打破職能習慣、培養(yǎng)系統(tǒng)思維習慣以及形成績效導向的企業(yè)文化，以領導帶頭，牽頭推進流程再造重點任務，激勵每個員工參與流程再造，對業(yè)務流程進行統(tǒng)攬整合、明確分工，形成合力，形成“人人有事做，事事有人做”良好氛圍，實現(xiàn)所有流程可復制、可執(zhí)行的目的，提高利通科技整體的管理能力和執(zhí)行能力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

在流程再造或業(yè)務流程整合過程中，張勇要求各部門領導者把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)核心價值觀和流程再造相結(jié)合，聚焦關鍵問題層層突破，通過系統(tǒng)思考，落實現(xiàn)階段的重點工作和目標計劃，做到所有流程規(guī)范化、標準化、精細化高效運行，為企業(yè)跨越式發(fā)展夯實流程根基。

針對目前進行的現(xiàn)場管理，張勇希望各車間負責人從人、機、料、法、環(huán)五要素提升領導力，強化現(xiàn)場管理，把物品定位、清潔、整理、可視化四項崗位工作常態(tài)化，保證現(xiàn)場管理處于良好的發(fā)展狀態(tài)，消除產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、管理過程中的無效勞動，以優(yōu)質(zhì)的差異化產(chǎn)品、專業(yè)的服務和準時交付率贏取市場的良好反應，突破現(xiàn)階段發(fā)展的天花板，開拓新市場，圓滿完成全年目標，實現(xiàn)利通科技發(fā)展新跨越。