今天早上，利通科技員工齊聚行政大樓前，參加了10月工作總結(jié)表彰會(huì)暨11月工作動(dòng)員大會(huì)。常務(wù)副總經(jīng)理張勇帶領(lǐng)全體利通人誦讀了利通科技使命、愿景與價(jià)值觀，希望全體利通人將其作為一切工作的準(zhǔn)則，踐行初心使命，奮力譜寫(xiě)利通科技高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

生產(chǎn)中心副總經(jīng)理劉鐵旦從質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成的情況對(duì)10月份工作進(jìn)行了回顧與總結(jié)，并從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理、改善項(xiàng)目提案、挖潛降本增效等方面對(duì)生產(chǎn)中心11月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。常務(wù)副總經(jīng)理張勇對(duì)各車間生產(chǎn)情況及技術(shù)問(wèn)題作出了詳細(xì)匯報(bào)。同時(shí)，張勇希望全體利通人從細(xì)節(jié)處著手，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化創(chuàng)新能力，做好“四大超系列產(chǎn)品”研發(fā)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)替代進(jìn)口目標(biāo)。

隨后，張勇對(duì)10月份整體獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)超額完成計(jì)劃目標(biāo)、持續(xù)改善、提質(zhì)增效的優(yōu)秀部門及個(gè)人進(jìn)行了表彰。

苦練內(nèi)功破解企業(yè)難題 凝心聚力實(shí)現(xiàn)困境突圍

面對(duì)前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，利通科技董事長(zhǎng)趙洪亮提出了“困境突圍，挖潛提效降本；緊抓機(jī)遇，穩(wěn)質(zhì)推新增利”的工作指導(dǎo)思想，要求全體利通人勇于挑戰(zhàn)破難關(guān)、敢于擔(dān)當(dāng)解難題，做到問(wèn)題面前不回避、壓力面前不躲閃、困難面前不推脫、挑戰(zhàn)面前不畏懼，彰顯利通人“越是困難越向前”的精神。

董事長(zhǎng)從以下四個(gè)方面對(duì)11月份工作進(jìn)行了布置，號(hào)召全體利通人團(tuán)結(jié)一致、內(nèi)夯實(shí)力、外拓市場(chǎng)，推動(dòng)產(chǎn)品精細(xì)化發(fā)展，提升服務(wù)專業(yè)化、規(guī)范化水平。以七大浪費(fèi)為抓手，全員參與，共渡難關(guān)，提高效率，控費(fèi)降本，確保 2021 全年指標(biāo)圓滿完成。董事長(zhǎng)提出了以下四項(xiàng)要求：

首先，深練內(nèi)功，把產(chǎn)品做好、做精。根據(jù)目前的產(chǎn)品譜系，主要部門要深挖問(wèn)題與缺陷，靜下心來(lái)解決好不起眼的問(wèn)題點(diǎn)（小項(xiàng)目），堅(jiān)持不斷完善，超越對(duì)標(biāo)；加大研發(fā)投入，開(kāi)展小產(chǎn)品長(zhǎng)期系統(tǒng)化的研究，實(shí)現(xiàn)更多從零到一的突破，成為全球行業(yè)名牌，持續(xù)為用戶帶來(lái)驚喜。

其次，加快新品穩(wěn)產(chǎn)，快速上市，快速交單，滿足市場(chǎng)多樣化需求。利通科技各部門、各車間要全力支持超高壓酸化壓裂軟管、超高壓清洗軟管、超耐磨物料軟管、超柔系列產(chǎn)品的項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品力的增長(zhǎng)，提升利通科技品牌市場(chǎng)知名度和市場(chǎng)占有率。同時(shí)，優(yōu)化混煉膠工藝流程，從膠料衛(wèi)生保護(hù)方面做足工作，杜絕二次污染，實(shí)現(xiàn)零雜質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶需求，實(shí)現(xiàn)銷售額的增長(zhǎng)。

第三、穩(wěn)基強(qiáng)體，控費(fèi)降本提效。根據(jù)現(xiàn)階段利通科技各大項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)展情況，利通科技各部門將降本提效作為現(xiàn)階段的牛鼻子工作來(lái)抓，以七大浪費(fèi)為抓手，削減成本，充分發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能新增長(zhǎng)，提高人均產(chǎn)出比。

第四、精益管理，貫徹落實(shí)到位。各部門要始終堅(jiān)持把“三不原則、四不放過(guò)、一一對(duì)應(yīng)雙確認(rèn)”貫徹落實(shí)到工作的方方面面，嚴(yán)格推行“物品定位、清潔、整理、可視化”等管理，使之融入到日常工作中，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，為不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本夯實(shí)基礎(chǔ)。

大會(huì)最后，董事長(zhǎng)說(shuō)道：“好的企業(yè)要有一支能夠冷靜面對(duì)各種突發(fā)環(huán)境變化、勇闖各種困難險(xiǎn)境的隊(duì)伍。接受磨礪的過(guò)程，就是一場(chǎng)不斷進(jìn)取、突破自我、熔鑄底色、淬煉真金的超越?？思和厥?，起而行動(dòng)，直面困難；持續(xù)精進(jìn)，起而復(fù)蘇，勇敢前行。成功者永遠(yuǎn)是笑對(duì)刀山，奮勇向前。全體利通人要全力以赴，發(fā)揮集體智慧，降本增效，不斷完善，持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新跨越！”