為進(jìn)一步推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)高效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，11月29日上午，利通科技董事長(zhǎng)趙洪亮帶領(lǐng)三先班學(xué)員們學(xué)習(xí)了《系統(tǒng)營(yíng)銷突破方案》課件并分享了文章《少即是多》。

圍繞著利通科技發(fā)展使命及愿景，董事長(zhǎng)對(duì)系統(tǒng)營(yíng)銷突破方案進(jìn)行了講解，希望各部門明確現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)及短板，立足新的起點(diǎn)，不斷提升組織活力、品牌力、產(chǎn)品力和渠道力，打造如軍隊(duì)一樣的狼性團(tuán)隊(duì)，建設(shè)一支敢想、敢干、敢闖、敢拼、肯吃苦的利通科技鐵軍，勢(shì)必要讓利通科技真正成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者。

建立“以客戶為中心”的高效的運(yùn)營(yíng)管理體系，董事長(zhǎng)要求各部門秉持著“讓利通助力全球智造”的使命，專注用戶難點(diǎn)、痛點(diǎn)，持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值，制定出由單一的產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)變?yōu)橐簤汗苈废到y(tǒng)整體解決方案、超高壓水射流管路系統(tǒng)解決方案、超耐磨酸化壓裂管路集成解決方案輸出，為行業(yè)提供全方位流體管路系統(tǒng)集成方案。

根據(jù)企業(yè)整體性戰(zhàn)略目標(biāo)，一方面，董事長(zhǎng)提出加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造“營(yíng)銷+技術(shù)” 雙驅(qū)動(dòng)的技術(shù)營(yíng)銷模式，提高客戶合作粘性，不斷提升利通科技產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和品牌影響力，全面實(shí)現(xiàn)銷售戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面，董事長(zhǎng)希望各部門補(bǔ)短板、固優(yōu)勢(shì)，將建立規(guī)范的工作流程與企業(yè)挖潛提質(zhì)、降本增效的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷提升企業(yè)內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大、做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成就百年利通。    

《少即是多》

分享者：利通科技董事長(zhǎng)趙洪亮

每一個(gè)零件的重量都必須符合設(shè)計(jì)要求，安裝的每一步都必須符合圖紙的規(guī)定，因?yàn)閺?fù)雜和多并不意味著完美，反而是隱患。文中“如無(wú)必要，勿增實(shí)體”的俗語(yǔ)講的就是醫(yī)生精進(jìn)醫(yī)術(shù)“少即是多”的原則。少即是多，帶給醫(yī)生的是醫(yī)術(shù)的不斷精進(jìn)和提高，帶給病人的則是更加安全高效的治療方案。

引申到日常工作中，董事長(zhǎng)向?qū)W員們介紹了突破思維誤區(qū)，推動(dòng)工作高效運(yùn)行的三個(gè)方案：    

第一：尋找杠桿解；要求學(xué)員們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，挖掘問(wèn)題的癥結(jié)所在，找到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，用最小的干預(yù)獲得最大的利益。

第二：在效益相似的情況下，尋求代價(jià)最小的解決方案。

第三：終局思維；從已有的結(jié)果出發(fā)考慮問(wèn)題，制定出更合理的、操作性更強(qiáng)的解決方案，并在當(dāng)下做出恰當(dāng)?shù)倪x擇。

結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)正在進(jìn)行的流程再造，董事長(zhǎng)希望各部門聚焦改革合力，打造流程管理系統(tǒng)，徹底解決“每個(gè)崗位如何干、遇到特殊情況怎么辦”等問(wèn)題，建立統(tǒng)一、涵蓋所有業(yè)務(wù)的流程構(gòu)架，簡(jiǎn)化操作流程，實(shí)現(xiàn)崗位效率提升，助力企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)等方面取得顯著的改善，推動(dòng)利通科技實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。