在2021年全年工作中，利通科技各部門員工不畏困難、奮勇爭先，認真貫徹執(zhí)行公司的各項工作要求，不斷強化自身能力建設，為利通科技實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了強有力的支撐。在此過程中，涌現(xiàn)出一批敢于開拓、士氣高昂、管理高效、成績突出的先進團隊，團隊成員在各自的工作崗位上盡職盡責、發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。

為總結經(jīng)驗，樹立標桿，弘揚先進，提升全體利通家人的工作激情與團隊凝聚力，利通科技開展了2021年年度評優(yōu)活動，經(jīng)過嚴格篩選和考核，軟管總成車間榮獲了“杰出管理團隊”稱號。

在車間主任王影的帶領下，2021年，軟管總成車間將企業(yè)戰(zhàn)略目標與團隊目標相結合，取得了全年無批次質(zhì)量問題、無安全事故、無現(xiàn)場通報、計劃達成率100%的良好成績。此次獲得”杰出管理團隊“榮譽稱號正是軟管總成車間堅定理想信念，不忘初心使命，實干奮勇爭先，堅持責任擔當?shù)慕Y果。

“明目標、擔使命，講效率、抓落實，根據(jù)部門工作目標和工作計劃，團隊中的每一位同事都有各自的牛鼻子工作。我們團隊明確了“必須先做什么”，“必須做好什么”和“不能做什么”，勇于擔當責任，積極主動作為，才取得了這樣的成績。”軟管總成車間主任王影說道。

緊緊圍繞利通科技年度工作目標，積極推進各項工作任務的落實，軟管總成車間鎖定目標，認真貫徹落實公司總體部署，對員工逐一進行崗位考察和實操培訓，在提質(zhì)增效上功夫，出色的完成了全年生產(chǎn)任務，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量上取得了優(yōu)異的成績。上下一心、高度團結，為保障正常交付，在面對緊急訂單、繁重的生產(chǎn)任務時，軟管總成車間發(fā)揚利通科技越是困難越向前的優(yōu)良作風和拼搏精神，按時、按質(zhì)、按量完成了扣壓任務，獲得了客戶的高度贊揚和肯定。

擔使命、強責任，為推動利通科技高質(zhì)量發(fā)展而拼搏。按照利通科技發(fā)展戰(zhàn)略要求，軟管總成車間全體成員統(tǒng)一思想認識，全面踐行“穩(wěn)”字當頭的工作方針，緊緊圍繞安全、高效、挖潛、增效的工作核心，強化質(zhì)量意識和細節(jié)意識，落實作業(yè)標準化，執(zhí)行工藝要求，嚴格遵守“一一對應，雙確認”、“現(xiàn)場四項工作”、“班前清掃、班后整理整頓”等工作原則，實現(xiàn)了精益管理目標，筑牢利通科技產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

為確保安全生產(chǎn)，軟管總成車間認真執(zhí)行早會、夕會宣貫安全、自查安全隱患點，并結合設備部及時排查安全隱患點，將安全生產(chǎn)工作常態(tài)化，有效促進安全生產(chǎn)工作取得實效。同時，聚力流程再造，提升整體效能，軟管總成車間成員立足本職崗位，制定崗位流程說明書， 形成“人人有事做，事事有人做”的良好氛圍，提高車間管理能力和執(zhí)行能力。

創(chuàng)先爭優(yōu)，合作共贏，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。2021年，軟管總成車間以“提升生產(chǎn)能力，爭創(chuàng)利通標桿”為目標，成員們對照先進典型、身邊榜樣，堅持高標準、嚴要求，形成了比學趕超的發(fā)展氛圍，營造出和諧積極的工作氛圍，培養(yǎng)出尚迎粉、陳巧華、萬彥強三名大工匠。在工作中，成員們咬定各項工作目標不放松，各展所能、各用其長，交流解決問題的方法，尋找新的增效突破點，超額完成部門質(zhì)量、生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、效能年度目標，為利通科技良好發(fā)展增光添彩。

“榮譽屬于過去，唯有腳踏實地，繼續(xù)奮斗才能贏得未來。”王影說。2022年，軟管總成車間錨定產(chǎn)品質(zhì)量、人效提升、降本增效、流程再造等牛鼻子工作，不斷改進優(yōu)化工作和管理方法，發(fā)揚利通精神，勠力同心，篤行不怠，以昂揚的斗志全力沖刺各項工作目標，實現(xiàn)企業(yè)和個人的共同發(fā)展。