今天早上，利通科技二月工作總結(jié)表彰會(huì)暨三月工作動(dòng)員大會(huì)召開。生產(chǎn)中心副總經(jīng)理劉鐵旦從重點(diǎn)工作推行及完成情況等方面對(duì)二月份的生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了回顧與總結(jié)，并從保質(zhì)保量交單、挖潛降本增效等方面對(duì)生產(chǎn)中心三月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

質(zhì)量管理部部長(zhǎng)王政剛對(duì)二月份公司整體質(zhì)量管理情況及各車間主要存在的問題進(jìn)行了分析和總結(jié)。隨后，常務(wù)副總經(jīng)理張勇對(duì)二月份各部門、各車間降本增效項(xiàng)目的開展情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)優(yōu)秀的部門及個(gè)人進(jìn)行了表彰。

沉著冷靜穩(wěn)抓穩(wěn)打 不畏艱險(xiǎn)乘勢(shì)而為

面臨疫情和戰(zhàn)爭(zhēng)的雙重危機(jī)與諸多不確定性，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，膠管市場(chǎng)遇到了歷史寒冬，前有原輔材料飛漲，后有市場(chǎng)滯銷，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。越是困難越向前，大會(huì)上，董事長(zhǎng)趙洪亮從“品質(zhì)、成本、效率、市場(chǎng)”四個(gè)方面對(duì)三月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署，提出了“沉著冷靜、穩(wěn)扎穩(wěn)打；不畏艱險(xiǎn)，乘勢(shì)而為”的工作指導(dǎo)思想，要求全體利通人實(shí)干奮進(jìn)，勇渡難關(guān)，對(duì)內(nèi)降本提效、穩(wěn)質(zhì)保市場(chǎng)，對(duì)外拓展市場(chǎng)、強(qiáng)化服務(wù)能力，全力沖刺確保第一季度“開好局、起好步”。

為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成本管控，建立開源節(jié)流、降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制，董事長(zhǎng)要求全員參與，把人效工作作為本月的首要目標(biāo)，挖掘內(nèi)部潛力，不斷發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，通過并崗合崗穩(wěn)崗、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、減少物料損耗、技術(shù)工藝創(chuàng)新等手段，重錘降本提效，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

同時(shí)，董事長(zhǎng)要求各部門戮力同心，精抓細(xì)管，加大流體連接件項(xiàng)目、超級(jí)大力神項(xiàng)目、混煉膠項(xiàng)目、石油軟管項(xiàng)目等重要項(xiàng)目的建設(shè)力度，確保流體產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈全面穩(wěn)產(chǎn)、保供。根據(jù)各項(xiàng)目的“卡脖子”難題，董事長(zhǎng)要求成立專班突破團(tuán)隊(duì)，全力實(shí)現(xiàn)“提品質(zhì)、快交單、拓市場(chǎng)、創(chuàng)效能、增效益”的總目標(biāo)。

立足客戶需求，精準(zhǔn)定位市場(chǎng)，利通科技堅(jiān)守“一切從客戶需求出發(fā)”的核心理念，聚焦各類應(yīng)用場(chǎng)景，深挖集成服務(wù)需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，向客戶提供“省時(shí)、省力、省事、省錢、省心”的五“省”服務(wù)，提供售前、售中、售后全程保姆式服務(wù)，進(jìn)一步提升與客戶之間的黏性，拓展利通科技品牌影響力。

以利他愛人之心，建立“以客戶為中心”的運(yùn)營(yíng)模式，董事長(zhǎng)要求全體業(yè)務(wù)人員夯實(shí)責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，分秒必爭(zhēng)，通過細(xì)分產(chǎn)品賣點(diǎn)，疏通營(yíng)銷路徑，挖掘潛在客戶消費(fèi)需求，有針對(duì)性的為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶多元化需求，真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

“沒有質(zhì)量一切都是負(fù)數(shù)”。為夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，董事長(zhǎng)希望每一位利通人強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，營(yíng)造出“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量，讓品質(zhì)意識(shí)深入靈魂”的良好氛圍。相關(guān)監(jiān)督部門要加強(qiáng)合作，強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理和責(zé)任考核，持續(xù)提升質(zhì)量精細(xì)化管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作守好質(zhì)量紅線，竭誠(chéng)為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，堅(jiān)持用品質(zhì)鑄就品牌，為利通科技的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

最后，面對(duì)未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)利通科技2022年“穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求勝、穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求升”的發(fā)展格局，董事長(zhǎng)號(hào)召全體利通人集思廣益、集智克難，緊盯成本管控、效率提升、減少浪費(fèi)等目標(biāo)任務(wù)不放松，打出降本增效組合拳，推動(dòng)優(yōu)化改善、挖潛增效等措施落到實(shí)處，為利通科技健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，為最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家共同富裕的目標(biāo)努力奮斗。