三年大疫終將過(guò)去，創(chuàng)業(yè)也匆匆二十有年，每每夜深人靜的時(shí)候，我都在思索一件事，什么樣的機(jī)制才是企業(yè)快速發(fā)展的好機(jī)制？企業(yè)發(fā)展的牛鼻子到底是什么？二十年櫛風(fēng)沐雨，大事小情，企業(yè)的任何問題都會(huì)聚焦在老板一個(gè)人身上，每每總會(huì)迸發(fā)出如履薄冰的危機(jī)感、時(shí)不我待的緊迫感、重任在肩的使命感。雖然也得到了應(yīng)有的回報(bào)，向前看，即便之后的二十年拿到再多的回報(bào)，在人生短短的幾十年中又能如何？再多的財(cái)富不能僅僅惠及個(gè)別幾個(gè)人。

企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，就像一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，要不斷轉(zhuǎn)動(dòng)，就需要有源源不斷的動(dòng)力。一個(gè)人的能量是否能夠給發(fā)動(dòng)機(jī)持續(xù)補(bǔ)充足夠的動(dòng)力？永續(xù)的能量在哪里？如何變成永動(dòng)機(jī)？好比一頭牛，不用鞭策，只有拉住牛鼻子，才會(huì)主動(dòng)向前，這才是牽一發(fā)而動(dòng)全身。

如何找到企業(yè)發(fā)展的牛鼻子，給企業(yè)未來(lái)的高質(zhì)量發(fā)展添加更多的能量，牽引企業(yè)向前進(jìn)，這是我近期一直在思考的問題。利通從無(wú)到有，發(fā)展到今天，整整用了二十年。細(xì)究原因，最大的短板是缺人，缺各類專業(yè)的人才和技術(shù)，研發(fā)工程師、銷售工程師、管理工程師、供應(yīng)鏈專家......利通要發(fā)展，有廠房、有資金、有項(xiàng)目，無(wú)人才、無(wú)技術(shù)、無(wú)市場(chǎng)，現(xiàn)有項(xiàng)目全靠老板一個(gè)人上下騰挪，推一下動(dòng)一下，筋疲力盡，管理、產(chǎn)能、市場(chǎng)、效益均不盡人意。

我們常說(shuō)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，總是聯(lián)想到商務(wù)平臺(tái)。而在一個(gè)大市場(chǎng)里，各做各的生意，互相補(bǔ)償、集約化、一站式服務(wù)，各盡其能，各取所得，實(shí)現(xiàn)各方利益最大化。從中得到啟發(fā)，利通就像一個(gè)在共同發(fā)展戰(zhàn)略里的專業(yè)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)，圍繞利通的戰(zhàn)略方向，招才引凰，把有能力、有技術(shù)、有項(xiàng)目、有市場(chǎng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)吸引到利通，利通提供各類資源保障，各團(tuán)隊(duì)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，傾心打造利通合伙制共創(chuàng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)合伙經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)模式，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)共同合伙、共享發(fā)展成果。這是新項(xiàng)目的招引。針對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目，利通也要?jiǎng)澐殖霾煌哪K，走市場(chǎng)化運(yùn)作，合伙制運(yùn)營(yíng)，合伙人不但要拿到工資獎(jiǎng)金，還要緊抓利潤(rùn)這個(gè)牛鼻子與公司共享利潤(rùn)，向合伙制逐漸推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與公司利益共享，獲得更大的收益。

察勢(shì)者智，御勢(shì)者贏。2023年利通要緊抓平臺(tái)經(jīng)營(yíng)合伙制這個(gè)牛鼻子，拉動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量向前發(fā)展，每個(gè)部門也要認(rèn)真思考，如何創(chuàng)造價(jià)值，從成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變，在這個(gè)共享平臺(tái)上，唱一出好戲，贏得更多的掌聲。一句話，一定要做牽一發(fā)而動(dòng)全身的事，才能收獲更大的成功。