文化手冊(cè)-實(shí)用工具
2019-12-25
1布置工作五步法
1、交代清楚事項(xiàng);
2、要求員工復(fù)述;
3、和員工探討此事項(xiàng)的目的;
4、做應(yīng)急預(yù)案;
5、要求員工提出個(gè)人見解。
2堅(jiān)守三個(gè)原則
1、下級(jí)服從上級(jí);
2、個(gè)人服從集體;
3、少數(shù)服從多數(shù)。
3三個(gè)力
A、響應(yīng)力(也叫行動(dòng)力)：安排布置的工作要學(xué)會(huì)積極的響應(yīng)，無論對(duì)錯(cuò)，行動(dòng)力決定你的最終結(jié)果，你真正要對(duì)你的行為負(fù)責(zé);B、堅(jiān)持力(也叫耐力)：有句俗語說：“香三天臭半年”，從上至下都要有把一件事情，一個(gè)制度、規(guī)范，每天堅(jiān)持不走樣的能力，是我們每天自省與檢查的重點(diǎn)。把需要堅(jiān)持的工作每天列在行動(dòng)日志上，堅(jiān)持不懈。路遙知馬力，日久見人心。C、自制力(也叫反省力)：即自我管控的能力，簡(jiǎn)單叫做自己得管住自己，這需要每天一省，默默地告誡自己，堅(jiān)守規(guī)則，堅(jiān)守底線。
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