高質(zhì)量發(fā)展，是中國液壓軟管產(chǎn)業(yè)走向國際的必由之路。目前國內(nèi)軟管企業(yè)與國外同行相比，存在著產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、裝備自動化信息化程度低、技術(shù)研發(fā)投入少、人均產(chǎn)值低、管理水平差、品牌美譽(yù)度不高等現(xiàn)象，整個高端液壓軟管市場 50 億左右的份額均掌握在外企手中，而剩余的中低端市場則由國內(nèi)大大小小的液壓軟管企業(yè)激烈拼搶，完全沒有能力與外企競爭，也無法成為該領(lǐng)域的全球領(lǐng)航者。

　　縱觀全球液壓軟管企業(yè)，世界知名企業(yè)僅有十多家，但中國的液壓軟管企業(yè)有 200 多家，然而這 200 多家中國企業(yè)的利潤不抵美國 PARKER 公司一家，中國企業(yè)想要走向卓越長路漫漫，因此我們只能腳踏實地，從自身實際出發(fā)去謀發(fā)展，望洋興嘆、好高騖遠(yuǎn)是無濟(jì)于事的。

　　我國的液壓軟管產(chǎn)業(yè)一開始是從模仿國外先進(jìn)企業(yè)起家的，事實上中國很多產(chǎn)業(yè)都是走的這條路子。改革開放 40 年來，我們憑借引進(jìn)、消化、吸收、提高的道路曾取得過巨大成就，但目前已經(jīng)難以為繼，經(jīng)過幾十年的模仿與被模仿，同質(zhì)化、價格戰(zhàn)和低成效似乎已成為我們很多產(chǎn)業(yè)的代名詞。要想轉(zhuǎn)變，就必須換條思路，那就是獨創(chuàng)引領(lǐng)戰(zhàn)略，跳出模仿的怪圈，始終站在國際市場與技術(shù)的前沿，緊盯用戶需求的變化趨勢，率先突圍。舉一個眾所周知的例子，中國華為與美國高通的 5G 之爭，他們都是 5G 系統(tǒng)的先期研發(fā)者，誰先實現(xiàn)技術(shù)突破，誰就占領(lǐng) 5G 市場，誰就能獲得高利潤市場的發(fā)言權(quán)、定價權(quán)。華為公司 5G 技術(shù)的新突破，從某種意義講，從來不存在華為盜用高通知識產(chǎn)權(quán)與專利一說，而是高通根本上沒有取得5G 技術(shù)的突破，因此全球 5G 市場的紅利就將被華為獲得。同理，我們液壓軟管產(chǎn)業(yè)也要始終站在市場的前沿，把超薄型、低彎曲、高壓力、長壽命的新型產(chǎn)品快速推向市場，制定出中國自己的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)中國軟管產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)創(chuàng)新的優(yōu)勢，從而占領(lǐng)軟管產(chǎn)業(yè)的至高地。

　　當(dāng)然，技術(shù)從 0 到 1 的創(chuàng)新只是發(fā)展的一個環(huán)節(jié)，高質(zhì)量發(fā)展，更要關(guān)注職業(yè)化隊伍的建設(shè)，提高產(chǎn)業(yè)的信息化、智能化水平，確保在人均產(chǎn)能、品質(zhì)管理、產(chǎn)業(yè)規(guī)模上取得長久的發(fā)展。我們要始終堅持把員工隊伍的高質(zhì)量發(fā)展放在首要位置，先人后事。要實現(xiàn)中國液壓軟管產(chǎn)業(yè)的偉大夢想，人是最重要的一環(huán)。職業(yè)化高質(zhì)量的團(tuán)隊，一方面要認(rèn)同企業(yè)的價值觀，另一方面又要有能力保證目標(biāo)的達(dá)成。熱愛自己的工作，同時又做好自己的工作，每天都要思考如何把我們的產(chǎn)品做得更好、成本更低、技術(shù)更先進(jìn)、效率更高、品質(zhì)更穩(wěn)、利潤更高、納稅更多?只有這樣，我們個體、企業(yè)、國家的收入才會不斷增加，最終實現(xiàn)我們的產(chǎn)業(yè)報國夢想，同時帶領(lǐng)中國液壓軟管產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，為邁向全球高端液壓軟管行列而不懈努力!