2024年，為積極響應公司降本增效號召，資源保障中心總監(jiān)趙淑文牽頭組建合理化建議專項小組，以“全員參與、持續(xù)改進”為核心目標，開啟了從無到有的創(chuàng)新破局之路。如今項目已運行滿一年，在總監(jiān)趙淑文的統(tǒng)籌下，由督查專員陳建華、財務部汪丹丹等跨部門成員組成的團隊，通過現(xiàn)場改善、實地驗證、流程優(yōu)化和制度完善，持續(xù)為公司降本增效注入新動能。

團隊成員分工明確、協(xié)同高效：趙總憑借豐富經(jīng)驗與前瞻性眼光，精準把控項目方向，制定科學合理的評判標準與等級規(guī)則，為項目的公平評審、獎勵機制及宣貫工作提供堅實保障；督查專員深入生產(chǎn)一線，以嚴謹態(tài)度實地考察每條建議的可行性，確保建議“接地氣、能落地”；財務部汪丹丹發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，系統(tǒng)梳理申報流程，制定《合理化建議積分管理制度》及配套流程，實現(xiàn)了從建議提報到落地實施的全流程標準化管理。團隊成員們紛紛表示：“雖然沒有額外的經(jīng)濟報酬，但大家都把這項工作當作自己熱愛的事業(yè)全身心投入?！?/p>

項目推進過程中，團隊通過嚴格的流程把關和專業(yè)的專項評審，累計處理合理化建議超150條，成功推動122余項優(yōu)秀方案落地實施，涵蓋了工藝優(yōu)化、能耗降低、管理提升、消除七大浪費等多個關鍵領域，每一項成果都凝聚著改善人員與團隊的智慧與汗水。
典型案例凸顯創(chuàng)新改善實效。工業(yè)軟管事業(yè)部張紅軍提出的“工業(yè)管接頭剝膠改善”項目打破常規(guī)，通過跨部門的緊密協(xié)作，大膽采用自創(chuàng)工裝，單月實現(xiàn)末端軟管總成訂單100%完成，效率提升30%；利旺生產(chǎn)車間張騫提出的“深孔鉆模具改造”建議，經(jīng)過專業(yè)評估與推進實施，每年可為公司節(jié)約費用約12萬元；軟二大班長牛燕威提出的纏巖棉建議，更是成效顯著，不僅減少了人員至少5個工作日的工作量，工作效率還提升70% - 80%。這些鮮活的案例生動詮釋了“小建議撬動大效益”。

“合理化建議不是空洞的口號，而是員工在工作中實實在在提出的好點子，比如張騫、王東升等人喜歡開動腦筋，小改小革都是比較積極的。”趙總在項目總結會上的話語擲地有聲。為長效激發(fā)創(chuàng)新熱情，團隊創(chuàng)新設計了“積分 — 禮物”兌換機制。根據(jù)建議的價值劃分不同等級，員工所獲積分可自由兌換電子產(chǎn)品、生活用品等實用禮品。
4月27日，首批合理化建議改善項目的落地積分兌換禮品發(fā)放至60余名提案員工手中。“禮物雖輕，卻承載著公司對每一個‘金點子’的尊重與認可?！必攧詹客舻さぴ诰臏蕚鋬稉Q清單時感慨道。未來，各事業(yè)部、分公司需將改善精神持續(xù)宣貫到每位員工，把改善融入日常工作的每一個環(huán)節(jié)，并將其與團隊協(xié)作、改善能力掛鉤，進一步放大激勵效應，讓創(chuàng)新的活力在公司持續(xù)涌動。

回顧這一年的探索與實踐，合理化建議項目不僅成為推動公司管理升級的助推器，更成為企業(yè)文化建設的重要載體。這支“無加薪”團隊用實際行動深刻詮釋了工匠精神的內(nèi)涵——精益求精、協(xié)作共贏。她們始終秉持著“只要對公司有利，再小的改善也值得被踐行”的堅定信條，讓每一份創(chuàng)新的熱情都能得到積極的回應，為利通的高質量發(fā)展匯聚更多智慧與力量。團隊也將持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有機制，致力于為每一個合理化創(chuàng)意提供成長的沃土。