今天早上，利通科技全體員工齊聚行政大樓前，參加了8月工作總結(jié)表彰會暨9月工作動員大會。常務(wù)副總經(jīng)理張勇帶領(lǐng)全體利通人誦讀了利通科技使命、愿景與價值觀，并表示全體利通人要將其作為一切工作的準則，讓使命愿景驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。

生產(chǎn)中心副總劉鐵旦從質(zhì)量指標、生產(chǎn)任務(wù)指標及重點工作完成的情況對8月份工作進行了回顧與總結(jié)。為杜絕浪費，做好生產(chǎn)成本材料控制工作，劉總要求各部門、各車間按照生產(chǎn)計劃，適量領(lǐng)取原材料，制定相應的原材料消耗控制方案，加強成本管控，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。隨后，劉總從保質(zhì)保量交單、挖潛降本增效、關(guān)注新產(chǎn)品、特殊產(chǎn)品的訂單生產(chǎn)進度及交單等方面對生產(chǎn)中心9月份重點工作進行了安排。

常務(wù)副總經(jīng)理張勇對各車間總體情況進行了匯報，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了相關(guān)技術(shù)問題作出了詳細分析，并提出了整改計劃。隨后，張總對8月份整體獎懲情況進行了通報，對超額完成計劃目標、持續(xù)改善、提質(zhì)增效的優(yōu)秀部門及個人進行了表彰。

“優(yōu)化改善是企業(yè)降本增效的重要措施，根據(jù)改善點的不同，創(chuàng)造價值也不同，希望各部門及個人，立足本職工作，識別現(xiàn)場改善點，真正解決生產(chǎn)現(xiàn)場遇到的難點、痛點，為利通科技實現(xiàn)降本增效打好基礎(chǔ)。”董事長趙洪亮說道。

內(nèi)抓質(zhì)量 外拓市場 全力以赴實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

2021年上半年，利通科技業(yè)績呈現(xiàn)穩(wěn)健增長趨勢，實現(xiàn)營收同比增長30%至1.74億元，凈利潤2146萬元，同比增23%，保持了連續(xù)五年凈利潤穩(wěn)定增長的發(fā)展態(tài)勢。面對新的行業(yè)發(fā)展趨勢及挑戰(zhàn)，董事長趙洪亮結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)定了9月份工作總目標：內(nèi)抓質(zhì)量，外拓市場。

為推動各項工作高效開展，助推利通科技再上新臺階，董事長從以下六個方面對九月份工作總目標進行布置：

一、樹立品質(zhì)改變世界的理念。以用戶為中心，抓好現(xiàn)場管理，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量和工藝技術(shù)。利通科技各部門、各生產(chǎn)車間秉持“三不原則”、“四不放過”、“一一對應，雙重確認”等工作原則，從源頭杜絕各種質(zhì)量問題，筑牢企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展根基。

二、外拓市場——現(xiàn)階段牛鼻子工作。按品類，分團隊，駐市場。利通銷售團隊要駐外收集相關(guān)市場需求信息，根據(jù)區(qū)域與時段有計劃的推廣軟管、連接件、軟管總成及混煉膠等四大產(chǎn)品，外拓市場，提高訂單成交率。

三、聚焦改革合力，打造流程管理系統(tǒng)。主抓流程再造，編寫工序流程說明書及崗位流程說明書，跨部門流程設(shè)立管理人與流程團隊，徹底解決每個崗位如何干、遇到特殊情況怎么辦等問題，建立統(tǒng)一、涵蓋所有業(yè)務(wù)的流程構(gòu)架，為實現(xiàn)端到端的流程體系奠定基礎(chǔ)。

四、抓技術(shù)革新，提內(nèi)涵促提升。老產(chǎn)品穩(wěn)定品質(zhì)；新產(chǎn)品加速上市場。

五、扎實抓好重點項目建設(shè)，全公司各部門要全力支持新項目建設(shè)，實現(xiàn)項目早達產(chǎn)、早見效。

六、開展企業(yè)文化學習與貫徹，推進價值觀教育。弘揚“用戶第一，誠實守信，團隊合作，共同富裕，擁抱變化，愛黨敬業(yè)”的企業(yè)文化。

應對機遇與挑戰(zhàn)，董事長趙洪亮希望利通科技全體員工立足本部門本職工作，越是困難越向前，敢于突破，勇于變革，推動各項工作高效開展，助推利通科技再上新臺階。同時，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標的調(diào)整，各部門要抓好牛鼻子工作，高樹目標，積極迭代，全力以赴實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。