MBA晨訓會 | 搭建人才復制流程 增強企業(yè)執(zhí)行力
2021-09-07
為快速實現(xiàn)企業(yè)人才復制，打造核心人才隊伍，建立以“用戶為中心”的科學高效的流程管理體系，加快推動公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，今天早上，利通科技董事長趙洪亮帶領MBA三先班人員學習了《如何復制執(zhí)行型人才》、《有效執(zhí)行的七個步驟》等視頻課件，并向?qū)W員們分享了《華為狼性執(zhí)行力》等內(nèi)容，通過全面學習復制執(zhí)行型人才的方法，進一步提升企業(yè)團隊執(zhí)行力，傳遞以用戶為中心、以品質(zhì)促發(fā)展的企業(yè)價值觀，為企業(yè)跨越式發(fā)展奠定基礎。
董事長希望各部門站在企業(yè)發(fā)展和服務客戶的角度，帶著問題、帶著思考、帶著方案反復觀看學習流程再造的相關課件和相關書籍。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)價值觀、企業(yè)文化，學員們要學深、悟透、做實流程管理體系的建設。同時，根據(jù)各車間、各部門生產(chǎn)、運營的實際情況，利通科技要設立培訓講師制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，有針對性、計劃性的進行專業(yè)人才培養(yǎng)。
《華為狼性執(zhí)行力》
分享者：利通科技董事長趙洪亮
“以市場為導向、打造狼性團隊、持續(xù)艱苦奮斗、快速響應與行動、集中優(yōu)勢兵力作戰(zhàn)、細節(jié)決定成敗、務實與專注、持續(xù)督導與跟進、實現(xiàn)團隊目標……”華為公司從九個方面展示了提升員工執(zhí)行力的方法和技巧。董事長希望全體利通人對華為執(zhí)行力的內(nèi)在邏輯 、策略和方法進行系統(tǒng)分析與解讀，學習華為的狼性執(zhí)行力，培養(yǎng)敏銳的市場嗅覺、奮不顧身的進攻精神、群體奮斗的團結(jié)協(xié)作意識，打造一流的企業(yè)執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)的高速成長，將企業(yè)戰(zhàn)略落實到位。
針對以市場為導向，堅持用戶第一的價值觀，董事長說：“以客戶為中心，企業(yè)才能保持強有力的市場競爭力，利通科技要圍繞市場發(fā)展趨勢以及客戶的喜好和需求，做好產(chǎn)品品質(zhì)和品牌，使利通科技成為具有強大競爭力的流體管路制造企業(yè)。”
改革政策東風至 利通科技內(nèi)夯實力 締造中國品牌
9 月2 日晚，國家主席習近平總書記在2021 年中國國際服務貿(mào)易交易會上視頻致辭時表示，將繼續(xù)支持中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，深化新三板改革，設立北京證券交易所，打造服務創(chuàng)新型中小企業(yè)主陣地，這標志著北交所成立后，精選層企業(yè)直接成為A 股上市公司。作為2021年2月25日掛牌精選層的企業(yè)，利通科技即將開啟全新的發(fā)展格局。
面對新的機遇，董事長要求利通人要敢為人先，主動規(guī)劃，積極向目標靠攏，提升企業(yè)核心競爭力。同時，各部門要把“以客戶為中心”“讓客戶滿意”作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，在”加強產(chǎn)品質(zhì)量建設，提高服務質(zhì)量，為客戶創(chuàng)造價值“上下苦功夫，從交單率、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務等方面切實做到“好、快、精”的響應用戶需求，全面提升解決問題的能力和服務品質(zhì)。
未來，為實現(xiàn)“成為全球流體技術(shù)管路系統(tǒng)領先服務商”的發(fā)展目標，利通科技將繼續(xù)加大研發(fā)投入，不斷強化技術(shù)創(chuàng)新和工藝改造，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，以更高性能和質(zhì)量的產(chǎn)品服務全球裝備制造商。同時，利通科技將繼續(xù)朝著“低彎曲、高壓力、長壽命、多功能”的流體技術(shù)發(fā)展方向，深耕細分軟管產(chǎn)品，以產(chǎn)品迭代升級與技術(shù)創(chuàng)新為引領，加強液壓管路系統(tǒng)核心技術(shù)能力建設與差異化產(chǎn)品創(chuàng)新，做強做精液壓軟管產(chǎn)品的迭代升級、質(zhì)量升級、規(guī)模升級，服務升級，鑄就利通科技品牌價值，引領行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
