為了激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司生產(chǎn)提效及業(yè)務發(fā)展的改善意見，達到降低成本、提高質(zhì)量、改善經(jīng)營狀況、激勵員工士氣的目的，利通科技特制定了《自主改善提案管理辦法》，鼓勵全員參與公司持續(xù)改善活動，使改善成為推動利通科技發(fā)展的重要手段。

自開展改善活動以來，利通科技各車間、各部門職工積極開展改善提案和技術(shù)創(chuàng)新活動，涌現(xiàn)出了一批批改善之星，這些優(yōu)秀個人及團隊在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升、安全管理升級、工作效率提升以及降本增效方面做出了顯著貢獻。

今年9月份的改善活動中也顯現(xiàn)出一批擅改善、懂精益的改善先進人物，現(xiàn)任硬一車間主任的谷廣偉就是其中一員。立足于本職崗位，谷廣偉做到了“處處留心皆改善”，其改善成果在日常工作中發(fā)揮了實實在在的積極作用。為解決某實驗軟管產(chǎn)品部分鋼絲排列不平整的問題，谷廣偉及小組成員在授權(quán)下對棉線編織機進行設備改造，經(jīng)過18天的通力協(xié)作，最終成功使得該實驗產(chǎn)品鋼絲排列均勻平整，并取得了該實驗軟管質(zhì)量數(shù)據(jù)穩(wěn)定良好的結(jié)果，大大減少了實驗人員查看、檢查的時間，避免了人等機器的浪費現(xiàn)象，極大地提升了生產(chǎn)效率。

“每一件工作都不簡單，都需要我們帶著問題去思考。不斷改善、不斷進步，這樣我們才能在工作中找到自己的價值，而不是單純的成為一個工作機器。”谷廣偉分享道。作為一名見證了利通科技整個發(fā)展歷程的創(chuàng)業(yè)元老，谷廣偉從生產(chǎn)一線崗位干起，勤勤懇懇，努力鉆研，熟練掌握多個崗位技能，成為利通科技一專多能的人才，先后擔任主機手、班組長、車間主任，榮獲過“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理者”等稱號。

自利通科技改善工作開展以來，谷廣偉立足生產(chǎn)現(xiàn)場，牢記精益生產(chǎn)思想，在日常工作中時刻關(guān)注工作效率、安全行為、成本控制等要素和環(huán)節(jié)，運用精益思想解決生產(chǎn)管理中遇到的難點和痛點，想方設法提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。谷廣偉從細節(jié)處著手，減少生產(chǎn)過程中的浪費，確保設備及時得到點檢，排除故障隱患，為保證生產(chǎn)安全并按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務夯實基礎(chǔ)。

“立足崗位，處處留心皆改善”。谷廣偉的改善舉措大到降低成本、提升質(zhì)量、提升效能的革命性舉措，小到為芯子焊接機加防護罩的用心之舉，無一不體現(xiàn)著他對工作的熱愛與尊重。立足本職工作，谷廣偉對工作認真負責，勤于思考，為節(jié)約成本、提高效率出謀劃策，并付諸行動。同時，谷廣偉積極帶領(lǐng)車間人員參與提案改善，讓更多的成員參與到改善工作中。不僅如此，他重視改善內(nèi)容，推動班組改善活動向縱深發(fā)展，提高改善有效性，為企業(yè)發(fā)展做出了貢獻。

秉持著“干一行愛一行、專一行精一行”的態(tài)度，谷廣偉在“認真把工作做對，用心把工作做好”的基礎(chǔ)上，積極響應利通科技“培才優(yōu)先”的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，通過“師帶徒”、“傳幫帶”等方式，言傳身教，做好技能傳授人，激發(fā)學員的改善思維和創(chuàng)新能力，將學習成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力，培養(yǎng)出一個又一個扎根現(xiàn)場、甘于奉獻、一專多能、專業(yè)素養(yǎng)高的高技能人才。谷廣偉說：“利通就是我的家，在家人成長的路上，我會繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，讓我們的大家庭更強大。”

聚力改善，利通科技多次組織外部游學和內(nèi)部專業(yè)培訓，提升員工的自主改善意識和現(xiàn)場改善的能力，形成自主改善的浪潮。利通人更是把“改善”帶入到日常實際工作中，沿襲了“立足本職崗位，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預防問題”的良好傳統(tǒng)，為早日實現(xiàn)“成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者”的偉大愿景貢獻力量。